福建中能电气股份有限公司

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【中国经济网】福建企业战略管理经验交流活动之走进中能电气

来源:中国经济网

        中能电气股份有限公司总裁黄楠分享经验。刘应平摄。

 

    进入21世纪后,随着科技的迅速发展、全球经济的一体化以及市场需求的变动,我国中小企业生存的环境愈发复杂,加之其本身规模较小,资金薄弱和资源稀少等因素,中小企业转型升级刻不容缓。当前,在中小企业的转型升级过程中企业转型升级和企业战略管理至关重要,这些环节决定着企业能否快速适应经济环境的变化,获得持续发展。

        1027日,由福建省经济和信息化委员会指导,福建省中小企业服务中心主办的“2016年企业管理经验分享活动之企业转型升级战略管理交流活动”在福州市举办。活动邀请福建省经济和信息化委员会政策法规处调研员张学建和福建省科技厅政策法规处处长郭运孝为中小企业做相关的政策指导,中能电气股份有限公司总裁黄楠、领航咨询(中国)集团有限公司董事长郑文生进行经验分享,共吸引到全省74家中小企业89名管理者参加。

    活动现场,福建省经济和信息化委员会政策法规处处长张学建就《福建省人民政府关于降低企业成本减轻企业负担的意见》进行政策解读。他指出,《意见》围绕中央供给侧结构性改革精神,从降低制度性交易成本、减轻企业税费负担、降低企业融资成本、降低企业人力资源成本、降低企业生产要素成本、降低企业物流成本和落实各项惠企政策等七个方面分别提出了21条政策措施,预计可减轻企业负担410亿元。此外,福建省科技厅政策法规处处长郭运孝则简要讲解了近两年国家和福建省引导企业积极创新的相关政策。

 领航咨询(中国)集团有限公司董事长郑文生现场讲解。刘应平摄。

         “企业效率低下,就说明其经营系统不健全。”领航咨询(中国)集团有限公司董事长郑文生从战略管控、组织管控、职责管控、薪酬管控、绩效管控、流程管控、制度管控、预算管控、文化管控、商学院构建十个维度分析企业在转型升级中应该注意的问题。其中,战略管控环节应依据战略诊断分析、战略DNA提炼、战略目标量化、管控模式定位、战略行动图谱、高管激励问责、动态战略管理、经营改善落地、能力辅导落地、计划督导落地等步骤进行。他指出,公司制定的制度不是越多越好,其核心应该是培育执行土壤,预算是经营的指南针,企业文化则是对战略的量化。

中小企业管理者在中能电气股份有限公司总部现场进行参观考察和交流。刘应平摄。

     中能电气股份有限公司总裁黄楠讲述了自己从会计、财务部经理,到董秘,再到集团总裁的职业历程,分享中能电气在管理上的优秀做法。她指出,做企业首先要对行业进行深入了解,要有市场敏锐力,及时抓住机会扬长避短,布局战略方案,同时组建好团队,以持之以恒的毅力去实现目标。

    现场,各中小企业管理者踊跃提问互动热烈。“今天现场分享的内容清晰明了,也很有针对性。”福建省艺根新型装饰材料股份有限公司财务经理熊唯芳说道。福州盛博电子有限公司硬件部员工王伟也谈起了自身感受:“之前从没有对政府出台的各项政策研究过,总觉得离自己很远,今天来到这里收获很多,一个连接政府与企业的平台很重要。”(记者:刘应平 吴小莎)

 

 原标题:福建举办战略管理经验交流活动 助推中小企业转型升级

 原文链接:http://district.ce.cn/newarea/roll/201610/31/t20161031_17370555.shtml

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