福建中能电气股份有限公司

全国服务电话:400-062-0666中文EnglishEspañol
人力资源
你的当前位置:首页 > 人力资源 > 员工培训 > 正文

2016年8月《赢在执行》培训报道

       执行力缺失正如水的沸点是1000C,个人、团队的努力是必不可少的99 0C。但是大量的基础工作并未使温水烧开,问题的关键是缺少了1 0C来加热。而执行就是那看似微小的1 0C。由管理中心宋总为我们带来公司级培训--《赢在执行》,在桂花飘香的八月开启了,本次培训的对象是科长级以上的领导,个个领导带着“赢”的欲望,“执行”的动力前往本次的培训。
       本次培训分为五个环节进行,分别是执行力的认识、执行力的重要性、执行力不佳的原因、如何提高执行力、执行力的理念和原则,五个环节环环相扣,紧密相连,共同诉说着如何赢在执行,如何共同来实现执行的理念,赢的欲望。
       在授课环节的开始,宋总以《致加西亚的信》作为导入环节,引出了本次授课的主题“赢在执行”,并向学员们传述了“执行就是有结果的行动,执行力就是把目标转变成结果的能力”这样一个执行理念。
              下面宋总进行了正式授课的环节,在讲解执行力重要性这个环节中,宋总以简单而有趣的实例,引入生动而深刻的名家名言,吸引着学员们对知识的兴趣,应用了寓教于乐的教学手段,生动而有趣的为大家解说了执行力的重要性,提醒各位学员要提高执行强度,提升执行力。接着我们进行了执行力不佳原因的环节和如何提高执行力这两个环节,这两个环节一个是提出问题,一个是解决问题,二者紧密相连,设计这两个环节的讲课顺序,也是充分综合了马斯洛需求层次之自我实现需求应用层次,结合了成年人归纳总结的记忆方法,使得这两个环节相辅相成,承上启下,又让学员轻松记忆,如鱼得水。

       在授课环节中,宋总为学员们送上了没有上进心,自我要求标准低、意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦、犹豫寡断,不敢决策、拖延磨唧,缺乏行动、缺乏思考,徒劳无功等五种执行力不佳的原因,与此同时,又为学员送上了确保任务清楚、罗列时间清单、分清优先顺序、指令简单明确、过程不断跟进、及时反馈信息、严明奖惩制度、建立结果导向的执行力思维等八种提高执行力的方法,问题通过实践来感受,是那么的活灵活现,印象深刻,身受其中;方法通过具体案例进行讲解,让学员们如获珍宝,捧在手心,倍加呵护。

       最后,宋总以执行力的理念和原则做为结尾的篇章,本章虽然简单的跟大家分享了开始前、过程中及结束后的执行理念和原则,可谓是字字珠玑,金玉良言,让学员产生“听君一席话,胜读十年书”的感觉。 整堂课学员都是带着一种轻松而愉快的心情参与到每一个环节中,学员的参与热情和学习欲望都显得很高涨,讲师用自身的激情感染着每一位学员,不断用言语和肢体动作调动着学员的参与热情,将有趣的形式与有效的语言实践有机结合,各个环节联系紧密,层层递进,前后呼应,相辅相成,恰当的教学策略,有序的教学环节,有趣的教学设计,寓教于乐,让学员不仅获得了知识,也获得了欢乐。        
Copyright © www.ceepower.com .All Rights Reserved 闽ICP备05024703号