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2017年7月《非财务人员的财务管理》培训报道

               因天下之力,以生天下之财;取天下之财,以供天下之费。财务管理是企业管理工作的核心,是企业内部管理的中枢,同时也是关系企业长远发展的重要因素。
       2017年7月21日,由人力资源部组织中层干部,共计21人,参加财务中心陈总带来的《非财务人员的财务管理》的培训,课题共分为三大部分,分别是财务管理概览、财务信息系统、财务管理应用 。

        在财务管理概览这一环节中,陈总用一张图向学员们解释了企业财务本质,它是一个现金流的投入和支出的循环过程,即是企业生产经营过程中的财务活动,同时也是财务关系的体现。了解了企业财务本质,再来了解一下企业财务的定位,陈总通过对价值领先企业和流程卓越企业的两个定位进行区别阐述,并引用标杆行业的案例来向学员进行详细说明,让学员们更深刻的了解到价值领先企业和流程卓越企业的优劣势,与此同时,陈总向学员们介绍了中能未来的企业财务定位,即不是价值领先企业,也不是流程卓越企业,而是在流程卓越之上追求价值领先。 

       在财务信息系统这一环节中,陈总向学员们展示了三张报表,资产负债表、利润表和现金流量表,并为学员们详细解释了三张表,资产负债表正确评价了企业的财务状况、偿债能力;利润表分析企业如何组织收入、控制成本费用支出实现盈利的能力,评价企业的经营成果;现金流量表让我们看清企业的生产经营活动中现金流入和流出的情况,进而学员认识了五大财务指标分析,通过概念分析,公式介绍,标杆案例,让学员更深刻的了解到公司目前的处境,以及未来的方向,如何进行财务管理,实现共赢。

        最后一个环节,是关于财务管理应用,一张预算基本流程图,道明了从基础分析到预算管理的全过程,投资中心、利润中心和成本中心构成了财务链中的责任中心,预算汇总图让学员学习了销售预算、经营预算的统计方法及预算财务报表的制作。通过对利润中心/利润月报表的举例说明,学员学会了如何从表中分析目前企业财务管理现状,懂得对现状进行分析并决策。通过预算差异及其调整图式的讲解、本量利成本行为及术语的深入分析,加深了学员对利润和边际贡献的理解,为后期工作中边际贡献的使用奠定了基础。

       清晰的逻辑思维,丰富的授课内容,勾起了学员学习的兴趣,;贴切实际的案例,风趣的授课方式,充分调动学员学习的积极性;全神贯注,专心致志,就是学员此时的状态。通过此次的《非财务人员的财务管理》的培训,相信所有学员都了解到财务管理的重要性,懂得财务管理的奥妙。

       培训,就是培养在前,训练在后。培养是内在的、长久的、观念的,训练是外在的、一时的、技巧的。只培不训如纸上谈兵,只训不培如无本之木。做到知行合一,才能学有所得,学有所获。

       
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