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优化资源,锻炼团队

作者:xwdt      发布时间:2017-09-06 15:03:10
                  现代化的管理离不开人才的培养,孙中山曾经说过:人能尽其才则百事兴。人才的培养离不开培训,企业的培训需要内部讲师团队,内部讲师团队一直是企业培训的重要资源,为了优化讲师资源,锻炼职业团队,2017年9月1日,为期两天的《中能电气TTT训练营》在中能电气福清生产基地拉开了帷幕。
          此次培训我们邀请到余世维教育集团的吴张攀老师,吴老师是华人管理第一人余世维博士嫡传弟子,也是余世维教育集团董事、运营副总裁,10多年行业标杆企业高层实战管理经验,具有丰富的人才培养体系创建和组织变革实战经验,吴老师的培训特色是以学员为中心,以“简单、实效”为导向,坚持“练为战,学为用”,致力于引导学员转变思维模式和行为方式,切实解决实际问题,提升业绩,创造价值。
        本次课程内容包括知己知彼看透内训、精彩展示十项内功、绩效转化巧用工具等三大模块的内容,每个模块逻辑清晰,内容丰富,简单易学又能灵活使用。
        知己知彼看透内训,带领学员走进角色认知的海洋,在这里,学员们除了认识自我,还可以认识他人,从认识自我的编、导、演,能力要求及基本要求,到认识他人中成年人学习特点、学习障碍及解决方法,充分而有效的认知为内训奠定坚实的基础,同时也开启了内训讲师授课的一扇心门,用心认知;
       精彩展示十项内功,为学员展示了训前准备、克服紧张、声音塑造等十项全能,克服紧张气氛的练习,不仅活跃了课堂气氛,更将教学带入了情境,让学员身临其境感受紧张气氛并缓解紧张气氛,使学的内容得到应用。成功开场三问技巧,更是让学员学会授课如何成功开场,学会多维破冰,灵活控场,声音塑造和肢体语言,十项内功的学习,不仅训练了学员,更增加了课堂的互动性,同时提高了学员的教学能力.
最后一个模块是绩效转化巧用工具模块,吴老师向学员介绍了什么是柯氏四级评估法,反应层、学习层、行为层和结果
       
层,每一个层次各有各的特点,各有各的特色,从四个层级对培训进行评估,从而使培训达到预期的效果。吴老师教大家的主要是方法的应用,这些都是需要大家不断去重复,不断去练习,不断去实践来提高自己的授课技巧,培训经验。培训结束后,吴老师给大家一份内训自查表《“531“总结落地法》,让学员对今天的课程做一个总结,先列出所学到的5个要点,再从其中选出3项所能应用到的,最后进行3选1,选出1项来进行详细理解,实施跟踪。
       整场培训在轻松愉快的气氛下进行着,老师语言幽默诙谐,案例丰富深刻,总结简单实用,学员求学若渴,积极互动。培训,就是培养在前,训练在后。培养是内在的、长久的、观念的,训练是外在的、一时的、技巧的。只培不训如纸上谈兵,只训不培如无本之木。希望通过本次的培训,学员回去能够多练习,多实践,真正达到学以致用,最后,让我们一起期待二阶的培训, 能够带给我们另一翻天地,另一份滋味。
       

 

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